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设备租赁葡京娱乐贯彻落实职代会精神
发表日期:2015-02-15 17:48:47    阅读数:249 

    设备租赁葡京娱乐于2月11日组织全体管理人员及部分职工代表围绕集团“创新、转型、升级”的发展战略和“稳中求进,转型发展”的工作总要求,进行了认真学习,对葡京娱乐2015年新的发展战略充满希翼,对葡京娱乐从实际出发,着力解决民生,为职工办实事感到非常高兴,与会人员紧紧围绕叶总和罗书记的工作报告,进行了热烈讨论,结合设备租赁葡京娱乐目前的现状,对设备租赁葡京娱乐的发展和走向谈了各自的看法,大家一致认为租赁葡京娱乐的现状是设备少、人员多,任务重,要确保租赁葡京娱乐内部和谐稳定,确保员工的思想、生活安定,必须做到:
    1、按照现有设备制定各项工作目标:
    设备交验合格率100%,设备完好率95%,顾客满意度97%,杜绝死亡事故和重、特大设备安全事故发生,消除重、特大设备安全事故隐患,减少油污泄露,降低土地水质污染,污水排放控制在允许范围内。
    2、努力抓好经营工作:
    动员全体员工积极主动承接租赁业务,争取将所有设备租赁出去,让葡京娱乐有限的设备资源发挥最大的经济效益。为了调动大家的积极性,对提供准确信息并签订了设备租赁合同的人员给予一定的奖励。
    3、加强设备管理、认真抓好安全生产工作:
    杜绝安全事故的发生,杜绝设备带“病”运转,坚持每月进行一次全面的安全大检查,发现事故隐患及时解决,把事故苗头消除在萌芽状态之中,加大对机组人员的管理力度,落实机组人员的管理责任制,加强机组人员的责任心,不断提高全体员工的安全意识、服务态度和工作责任心。
    4、抓好结算工作,加大资金回收力度:
    设备停用后,及时与项目办理结算手续,按合同回收应收的设备租赁余款。节约成本,控制非生产性开支,把有限的资金用在“刀刃”上,设备进出场汽车运输费用要控制,做到满载满负荷运转,各种物资采购要按先计划后批准再购买的程序进行。发扬节约一度电、一滴水,勤俭办企业的精神,所有管理人员无特殊情况不得公费外餐请客,节约招待费开支,财务要及时将每月的人工、材料、设备运行成本进行分析核算,真正做到成本发生月清、季清、年清,并及时分析控制开支,盘活资金,使设备租赁经营向正常有序的方向发展。
    5、抓好内部基础工作的管理和人力资源管理:
    认真学习分葡京娱乐的管理指南,提高管理人员的风险防范意识。不断完善内部各项管理制度,制定工作方案以及管理人员管理职责、员工的岗位职责、安全管理方案和安全生产检查的规定。人力资源工作要严格按照葡京娱乐人力资源管理办法实行,所有操作人员要做到人证相符、去向清楚。
    6、加强党组织建设,抓好工会、女工工作:
    以生产经营为龙头,创造性地开展工作,多与职工沟通、交流,虚心听取职工群众的意见,以便及时地掌握职工的生活情况和工作情况,更好的为职工群众办实事、为他们解决困难,为企业的创新、发展提供坚强的组织保障,确保租赁葡京娱乐内部各项工作平稳开展。

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