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物业葡京娱乐从单位实际出发落实职代会精神
发表日期:2015-02-15 17:42:01    阅读数:329 

    物业葡京娱乐于2月13日召开了全体职工会议,学习贯彻葡京娱乐职代会精神,结合单位实际,制定2015年的工作目标与措施。
    工作目标:
    水电损耗补贴不超过32万,确保葡京娱乐门面(场地)租赁费收入完成580万。
    工作重点:
    物业管理葡京娱乐2015年的工作重点是围绕葡京娱乐发展大局,完成职代会上提出的为职工办实事,抓好门面(场地)租赁收入增效益,做好生活区的服务、管理、维修三项基本工作,具体内容如下:
    1
、不遗余力完成葡京娱乐职代会上确定的实事
   
2抓好创效点,抓好门面(场地)管理工作
   
⑴依据上年度租金收取情况、门面场地的地理位置和与葡京娱乐签订的《三文明责任状》的情况,制定葡京娱乐门面、场地的涨租方案,加大门面、场地出租力度,到期的门面、场地按周边市场价格合理提高租金,实现葡京娱乐固定资产利益最大化。
    ⑵按月登记租赁费收费台帐,及时了解门面、场地租赁费收取情况,保障租赁费回收率100%。
    ⑶加大门面管理力度,如需装修的租赁户,先要向物业葡京娱乐书面报告,在确认不会损坏房屋结构的前提下,方可进行门面、场地装修。
    ⑷为杜绝门面、场地租户转租、转让现象,物业科加强合同签订管理。所有门面、场地合同遵循一年一签原则,且必须由承租人本人到物业葡京娱乐来与主管物业科工作的领导签订合同。
    ⑸由房管所和物业科共同做好葡京娱乐门面场地的服务和管理工作。房管所负责门面场地的水电和消防安全管理、日常巡视和流动人口的计生管理工作,发现门面、场地重新装修或经营门面人员与承租人不相符时,及时与物业科人员沟通,由物业科上门核实,杜绝门面场地转租现象。
    3、全力以赴,做好葡京娱乐的后勤服务工作
   
4、节约用料,做好维修管理工作
   
⑴按葡京娱乐内部维修工程招标的要求,对大型维修工程进行招标,严格管理。在保证维修工程质量的同时,降低维修费用。
    ⑵严格实行维修材料计划的审批程序,各房管所所长必须对维修方案和维修材料把关。
    ⑶各房管所的中、小型维修由水、电工配合完成,房管所人员无法进行维修的再由维修队安排人员进行维修,以降低葡京娱乐物业的维修成本。
    ⑷及时做好维修工程的回访工作,随时掌握维修质量。

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