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企业发展部学习贯彻职代会精神
——咬定目标不动摇  统筹改革促发展
发表日期:2015-02-13 18:24:54    阅读数:280 

    企业发展部按照职代会精神,对报告内容进行逐一分解吃透,在紧密结合实际的基础上,确定了2015年的工作重点,制定了相应的工作措施:
    一、保持发扬优良作风。在葡京娱乐党组织的领导下,抓好学习型、服务型和创新型党支部建设,保持发扬优良作风,巩固党的群众路线教育实践活动成果。
    二、确保资质就位有序进行。
   
1.全力完成资质就位。目前葡京娱乐共有资质59项(含子葡京娱乐、劳务葡京娱乐),我部门将牵头按新标准要求和资质就位安排计划表和“建筑业企业资质管理规定和资质标准实施意见”,认真学习、理解相关文件精神;按分工收集相关资料,对葡京娱乐各项资质就位需要的人员、业绩、设备等主要指标进行详细的摸底,有计划、有步骤地做好总承包和专业承包资质重新就位工作。
    2.认真组织二级单位资质就位。根据二级单位对其资质进行摸底、规划的汇报情况进行分析,整合资源,制定合理的目标规划,引导完成资质重新就位和资质申报。
    3.督促、引导二级单位资质申报。力争年内帮助湖南天禹设备安装有限葡京娱乐将房建总承包三级资质升为二级资质。
    4.坚持创造申报特级资质条件。按照特级资质标准的要求,协助相关部门对葡京娱乐净资产、银行授信、主持编制行业标准、企业信息化等指标逐步完善。做好葡京娱乐申报房屋建筑工程施工总承包特级资质的准备工作。
    三、 优化葡京娱乐土地房屋资产。
    1.协同推进机关办公楼建设。一是在葡京娱乐领导的支撑下,协助董事长助理,组建办公楼建设领导班子,加强与集团总葡京娱乐、株洲市政府部门、集团湘建房产葡京娱乐的沟通和协调;二是协助加快办公楼建设项目各项手续的办理;三是协助制定《机关办公楼联合开发方案》,出台办公楼总体设计方案;四是筹集建设资金,加快进程,实现今年上半年新办公楼开工建设要求;五是加强新办公楼建设过程控制,确保质量安全,推进绿色施工,实施效能监察,使新办公楼建设达到创“鲁班奖”目标。
     2.推动投资开发第二主业发展。
    (1)根据葡京娱乐实际情况,制定目标计划,加快土地处置工作,进一步做好土地及房屋资产处置分析、变性及评估工作。特别是做好机关办公楼地块、白石港木工厂地块、6宗协议出让土地的土地变性工作;通过土地优化处置,盘活企业存量资产,做实和提升企业净资产。
    (2)加强与政府部门的沟通与衔接,争取棚户区改造的政策支撑,改造葡京娱乐的老旧社区,盘活葡京娱乐现有的土地房屋资产。
    四、统筹改革改制,促进葡京娱乐新发展。
   
在集团改革改制工作的总体部署下,按照“先易后难、先下后上、分两批推进”的改革思路,拟定《改革发展总体方案》和《职工安置分流方案》及《资产处置方案》等子方案,按程序履行审批手续;待总体方案及子方案审批后,依法依规依程序组织实施。
    五、科学编制“十三五”发展规划。
   
科学编制“十三五”规划,是事关葡京娱乐长远发展的全局性、综合性、战略性的大事,对于推进葡京娱乐转型发展、科学发展、跨越发展具有重要意义。要从葡京娱乐实际出发,准确把握葡京娱乐面临的重大机遇和挑战,科学提出今后五年的发展战略与引导思想、企业发展规划目标、调整重点和实施计划。
    六、 夯实基础管理,促进可持续发展。
   
1.立足实际,做好葡京娱乐与省外二级单位和部室“三文明”责任状的签订。根据市场发展要求,整合优化组织机构。
    2.汇总部室绩效考核表,为分期绩效考核做好准备。根据与集团高度保持各部门职能一致的要求和葡京娱乐对部室工作职能调整规定,汇总2015部室工作绩效考核表和部室定编费用,并配合审计部每月对部室工作完成情况进行考核、汇报考核结果。
    3.以制度建设为抓手,进一步梳理和完善葡京娱乐各项管理制度。
    按照集团制定“二三四五六“项目经营管理体系的要求,补充、修订和完善葡京娱乐相应管理制度,强化本部管理与服务职能,切实为生产经营、基层单位和职工群众提供优质服务;通过组织开展子葡京娱乐管理提升的活动,找准制约发展的短板和瓶颈问题,实施专项提升,使各项工作做到有章可依,切实加大各项制度的落实和实行力度。

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