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企业发展部学习贯彻职代会精神
——咬定目标不动摇  统筹改革促发展
发表日期:2015-02-13 18:24:54    阅读数:297 

    企业发展部按照职代会精神,对报告内容进行逐一分解吃透,在紧密结合实际的基础上,确定了2015年的工作重点,制定了相应的工作措施:
    一、保持发扬优良作风。在澳门新葡亰官网app党组织的领导下,抓好学习型、服务型和创新型党支部建设,保持发扬优良作风,巩固党的群众路线教育实践活动成果。
    二、确保资质就位有序进行。
   
1.全力完成资质就位。目前澳门新葡亰官网app共有资质59项(含子澳门新葡亰官网app、劳务澳门新葡亰官网app),我部门将牵头按新标准要求和资质就位安排计划表和“建筑业企业资质管理规定和资质标准实施意见”,认真学习、理解相关文件精神;按分工收集相关资料,对澳门新葡亰官网app各项资质就位需要的人员、业绩、设备等主要指标进行详细的摸底,有计划、有步骤地做好总承包和专业承包资质重新就位工作。
    2.认真组织二级单位资质就位。根据二级单位对其资质进行摸底、规划的汇报情况进行分析,整合资源,制定合理的目标规划,引导完成资质重新就位和资质申报。
    3.督促、引导二级单位资质申报。力争年内帮助湖南天禹设备安装有限澳门新葡亰官网app将房建总承包三级资质升为二级资质。
    4.坚持创造申报特级资质条件。按照特级资质标准的要求,协助相关部门对澳门新葡亰官网app净资产、银行授信、主持编制行业标准、企业信息化等指标逐步完善。做好澳门新葡亰官网app申报房屋建筑工程施工总承包特级资质的准备工作。
    三、 优化澳门新葡亰官网app土地房屋资产。
    1.协同推进机关办公楼建设。一是在澳门新葡亰官网app领导的支撑下,协助董事长助理,组建办公楼建设领导班子,加强与集团总澳门新葡亰官网app、株洲市政府部门、集团湘建房产澳门新葡亰官网app的沟通和协调;二是协助加快办公楼建设项目各项手续的办理;三是协助制定《机关办公楼联合开发方案》,出台办公楼总体设计方案;四是筹集建设资金,加快进程,实现今年上半年新办公楼开工建设要求;五是加强新办公楼建设过程控制,确保质量安全,推进绿色施工,实施效能监察,使新办公楼建设达到创“鲁班奖”目标。
     2.推动投资开发第二主业发展。
    (1)根据澳门新葡亰官网app实际情况,制定目标计划,加快土地处置工作,进一步做好土地及房屋资产处置分析、变性及评估工作。特别是做好机关办公楼地块、白石港木工厂地块、6宗协议出让土地的土地变性工作;通过土地优化处置,盘活企业存量资产,做实和提升企业净资产。
    (2)加强与政府部门的沟通与衔接,争取棚户区改造的政策支撑,改造澳门新葡亰官网app的老旧社区,盘活澳门新葡亰官网app现有的土地房屋资产。
    四、统筹改革改制,促进澳门新葡亰官网app新发展。
   
在集团改革改制工作的总体部署下,按照“先易后难、先下后上、分两批推进”的改革思路,拟定《改革发展总体方案》和《职工安置分流方案》及《资产处置方案》等子方案,按程序履行审批手续;待总体方案及子方案审批后,依法依规依程序组织实施。
    五、科学编制“十三五”发展规划。
   
科学编制“十三五”规划,是事关澳门新葡亰官网app长远发展的全局性、综合性、战略性的大事,对于推进澳门新葡亰官网app转型发展、科学发展、跨越发展具有重要意义。要从澳门新葡亰官网app实际出发,准确把握澳门新葡亰官网app面临的重大机遇和挑战,科学提出今后五年的发展战略与引导思想、企业发展规划目标、调整重点和实施计划。
    六、 夯实基础管理,促进可持续发展。
   
1.立足实际,做好澳门新葡亰官网app与省外二级单位和部室“三文明”责任状的签订。根据市场发展要求,整合优化组织机构。
    2.汇总部室绩效考核表,为分期绩效考核做好准备。根据与集团高度保持各部门职能一致的要求和澳门新葡亰官网app对部室工作职能调整规定,汇总2015部室工作绩效考核表和部室定编费用,并配合审计部每月对部室工作完成情况进行考核、汇报考核结果。
    3.以制度建设为抓手,进一步梳理和完善澳门新葡亰官网app各项管理制度。
    按照集团制定“二三四五六“项目经营管理体系的要求,补充、修订和完善澳门新葡亰官网app相应管理制度,强化本部管理与服务职能,切实为生产经营、基层单位和职工群众提供优质服务;通过组织开展子澳门新葡亰官网app管理提升的活动,找准制约发展的短板和瓶颈问题,实施专项提升,使各项工作做到有章可依,切实加大各项制度的落实和实行力度。

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