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葡京娱乐召开2007年度财务会计决算工作会议
编辑:建林
发表日期:2008-01-01 11:05:00    阅读数:1363 


      2007年12月29日,葡京娱乐召开了2007年度财务会计决算工作会议。葡京娱乐党委书记罗贵生主持会议;葡京娱乐总裁熊用机就财务检查的情况进行了通报,并就做好2008年财务工作提出了要求;葡京娱乐副总会计师陈雪梅对过去一年财务工作进行了总结,对如何做好新的一年的财务工作做了安排。原葡京娱乐常务副总裁刘新银在会上满怀深情地谈了自己的感受。他认为自己能有今天,全靠组织的培养和同事们的支撑。有付出就一定会有回报。对葡京娱乐负责,也是对自己负责。他希翼财务人员要做到好学、多做、勤思,切实履行职责,严格把关,管好葡京娱乐的钱,理好葡京娱乐的财,当好葡京娱乐的参谋。葡京娱乐所属各单位主要领导、财务负责人,在家的常任制领导成员,本部部室负责人,工程处处长等参加了会议。
    葡京娱乐总裁熊用机在讲话中要求,在新的一年,要加强对财务人员的教育和培训;工程项目采取什么样的核算方式,必须经葡京娱乐审批;财务印鉴必须由葡京娱乐委派的人员管理,要加强成本核算,规避风险;各单位、项目部,不得以任何理由拖欠葡京娱乐的费用。
    葡京娱乐董事长钟祝平出席会议并作了重要讲话。他在讲话中,对近年来的财务管理工作表示满意,并对进一步做好财务管理工作提出了新的要求。指出要继续抓好财务管理团队的建设,今后四年,财务管理团队要达到300个成员,这是葡京娱乐打造4×60工程的需要。要实现这一目标,现有的团队成员要发挥骨干作用。对那些损害葡京娱乐利益的,素质达不到要求的,要实行淘汰制。通过招聘大专院校优秀毕业生、从社会上引进人才,发展和壮大财务管理团队。作为财务管理团队成员,要不掉队,就要一心一意把工作做好,切实履行职责,维护葡京娱乐的利益。同时要理顺好各方面的关系,包括在不损害葡京娱乐利益的前提下,帮助联营合作伙伴创造利润。每个团队成员要做到努力学习,勤于思考,努力提高自己的综合素质。团队的骨干成员要带徒弟,形成梯形财务人员结构,财务人员单位轮换的制度,要坚持和完善。
    钟祝平董事长在谈到近期工作时指出:各单位领导要一个一个项目地落实好,确保每个项目的稳定。所收资金要合理分配,多沟通协商,各人把好各自项目和分葡京娱乐的关。要全力支撑葡京娱乐,想尽一切办法按葡京娱乐计划和责任状的要求确保上交。对上交都到不了位的单位领导班子,葡京娱乐党委在考察班子和干部时,要作为一项重要的考察内容。要把各自单位的工作做好,管好自己单位的事,认真分析存在哪些问题,寻找解决问题的办法。确保葡京娱乐全体员工过一个欢快祥和的春节。
    会上,财务审计部负责人就做好2007年度财务会计决算工作做了具体安排,并在是日下午的会议上进行了专题辅导。

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