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葡京娱乐在第一、二直属葡京娱乐召开财务管理现场会
编辑:文|袁爱武、图|费慧
发表日期:2013-06-07 09:18:29    阅读数:645 

    按照5月27日葡京娱乐办公例会安排,由葡京娱乐领导带队深入现场对使用国有资金的工程项目进行人证相符、财务管理、工程质量及安全管理、施工许可证办理及分包合同管理四个方面的检查;6月3日葡京娱乐办公例会各检查小组对检查情况进行了通报,从检查的情况来看,四个方面都存在着不同程度的问题,针对财务暴露出的情况,总会计师陈雪梅当即带领财务资产部的相关同志,于6月4日在第一、第二直属项目管理葡京娱乐,召开了“加强项目财务管理”专题会,第一、第二直属葡京娱乐的所有班子成员及管理人员、财务人员都参加了会议,第一直属葡京娱乐分管领导刘育奇、总经理叶有泉也非常重视这次会议,百忙中抽出时间赶来参加了本次会议。
    会上,总会计师陈雪梅针对项目中出现的各类问题做了深度剖析,同时重申了按照葡京娱乐财务工作的规定的重要性和必要性,特别是目前有风险的BT项目,一定要做到“收有凭付有据”,严格履行项目资金的审批程序,防范债务风险和税务风险。为对所有项目的财务管理进行摸底,陈总要求各项目会计对照葡京娱乐财务管理规定,自行查找问题,并提出整改意见,以满足葡京娱乐下一步更彻底和全面检查。副总经理刘育奇就项目预算管理方面提出了要求,项目必须实行预算管理,项目的资金支付要与工程预算进行量和价的核对,严格控制项目成本,分析差异,找出问题。
    最后,葡京娱乐总经理叶有泉到会做重要指示:一是分葡京娱乐对项目部要履行告知义务,也就是要实行开工前交底制度。二是要抓好过程控制,做好五大板块的风险防范的基础工作。三是责任追究,对于工作失职的,管理不到位造成葡京娱乐重大损失的人员,一定要追究责任。四是要求与会单位要做好人才队伍培养,留住人才,打造凝聚力强的团队。

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