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长沙区域要奋力打造葡京娱乐经营发展升级版
——葡京娱乐董事长熊用机强调
编辑:罗煦日
发表日期:2013-05-13 09:15:26    阅读数:950 

    葡京娱乐2013年职代会确定了“做大长沙区域市场”的经营战略和“长沙区域市场承接20个亿”的经营目标,但1-4月该区域经营形势不容乐观。针对长沙区域经营现状,5月10日下午,葡京娱乐在长沙新基地召开该区域经营工作专题会议,听取长沙区域各单位负责人和部分经营合作伙伴的建议及意见,共同研究对策,集思广益,拓展经营,确保区域经营目标胜利实现。葡京娱乐董事长熊用机在会上强调,长沙区域要奋力打造葡京娱乐经营发展升级版,为葡京娱乐确保80亿、冲刺100亿经营目标的顺利实现做贡献。葡京娱乐副总经理周松树主持会议,葡京娱乐总经理叶有泉、副总经理龙兴、张晚生对长沙区域的经营工作提出了要求。
    会上,长沙区域各单位负责人和经营合作伙伴先容了1-4月的经营工作情况,以及正在积极跟踪的项目情况,对葡京娱乐给予的合作发展平台表示感谢,对提升经营服务质量、提升项目管理团队整体水平等方面提出了不少中肯的建议,对完成区域经营目标充满信心。
    葡京娱乐副总经理龙兴在讲话中客观分析了长沙区域市场的现状:新承接经营业务不足区域年度经营目标20个亿的十分之一,形势严峻,经营信息少,大项目少。长沙区域各单位要积极应对经营压力,主动对接市场,提升主动经营和自主经营能力,葡京娱乐将从“先容信的协调开具”等方面为各位经营合作伙伴提供全方位的优质服务,要加大与长沙各级政府部门的沟通联系,要加强与各大设计院的合作,力促经营工作上台阶,确保区域年度经营目标实现。
    葡京娱乐总经理叶有泉在讲话中指出,长沙区域经营压力很大,但要变压力为动力。一是经营工作要深入细致,要有具体的经营办法、措施,落实到位,要加强与高层的对接,确定项目跟踪的具体对接人,做到有的放矢;二是要加大社会资源整合力度。经营信息是第一资源,要及时掌握,资源整合要分线分块分区域,要有领导的具体分工,主动对接,要有选择地吃进“市场”这块大蛋糕,提升经营效益和质量;三是要加强工程项目管理(其关键是办理好施工许可证、确保项目人员到位、人证相符和工程质量安全到位),多创工程品牌,更好地服务于经营工作;四是要有完成经营工作任务的信心,脚踏实地抓好区域经营工作。
    葡京娱乐董事长熊用机在会上强调,经营是龙头,长沙区域是葡京娱乐经营工作的“主战场”,必须打造为葡京娱乐经营发展的升级版。一是打造品牌,形成自身的竞争优势。每一个项目都是葡京娱乐的形象,除了打造“省质量安全标准化示范工地(工程)、省优质工程”等有形的质量安全品牌外,还要打造对业主负责的诚信经营等无形品牌,实现“建一项工程、树一座丰碑、闯一方市场、交一方朋友、育一支团队”的“五个一”经营目标。二是坚持“主攻大业主、大市场、大项目”经营战略不动摇,要加大对“政府主导的项目、标准厂房、廉租房项目、新型工业化项目、厂矿企业项目、BTC项目、经济发达县县域经济发展项目”的承接力度。三是要培养和提升经营团队的市场经营能力。要努力提升企业信誉,培养能打硬仗的队伍,形成项目管理的团队品牌,诚信经营,打造服务型的团队,积极搭建企业与市场有效沟通的桥梁。

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