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葡京娱乐所属各单位迅速掀起学习贯彻职代会精神热潮
——献礼六十年  再创新辉煌
发表日期:2013-03-08 09:05:57    阅读数:2840 

    葡京娱乐党委办公室(纪委办公室)于27日下午,召开了学习贯彻落实职代会精神专题会议,葡京娱乐党委书记罗贵生,纪委书记、工会主席李金玉亲临会议引导,并作了重要指示。会上,认真学习了叶有泉总经理所作的行政工作报告、罗贵生书记所作的党委工作报告、李金玉主席所作的工会工作报告、熊用机董事长的总结讲话及一个制度、一个办法。按照职代会精神及两位主管领导的要求,党委办公室(纪委办公室)进一步明确了全体工作人员的岗位职责,并明确了2013年要做好的12项重点工作:1、党委中心组学习,确保4 次以上;2、抓好本部作风建设,组织专项检查;3、编印好《葡京娱乐网址手册》;4、认真抓好基层党组织创先争优常态化、长效化建设(上墙公示);5、与人力资源部共同组织召开好“五四”青年成才先进个人与优秀导师表彰大会;6、举办好十八大精神专题培训;7、组织好“献礼六十年,再创新辉煌” 征文与演讲比赛;8、组织好首届“十佳”学习型员工评选表彰;9、建立党风廉政建设责任制,及时查处党员干部违纪案件;10、配合工会策划并实施司庆系列活动方案;11、《湖南五建》按月出刊,全年确保12期,提升水平与质量;12、在社会媒体做好展示葡京娱乐形象专题报道。

   
法律事务部全体人员于2月27日集中学习了熊董事长在葡京娱乐职代会上重要讲话、叶总经理行政工作报告、党委罗书记报告、工会李主席报告等重要文件精神,大家为葡京娱乐过去一年取得的成绩和进步感到振奋,尤其是对于叶总报告中提出的新的亮点,诸如:用人单位五金一险制度、项目股份制、项目开工前施工规划、人才订单式培养、预算管理、行政责任追究制度等进行了深入学习和领会,明确2013年重点做好以下工作:
    一、深化项目法律风险的过程监控
   
1、以印章管理为抓手,强化印章制度落实。2、配合有关部门,持续推进项目开工前的法律风险警示告知制度,力争该制度覆盖到葡京娱乐所有项目。3、在去年基础上,今年开始强制推行工程分包、劳务分包、材料采购、租赁等四个合同范本在项目的实施。下半年对分葡京娱乐和一些重大项目的分包、租赁、买卖合同的签订和履行情况进行一次抽查。4、充分发挥法律事务协理员作用,确保项目法律风险信息及时反馈,引导法律事务协理员及时处理纠纷,防止纠纷酿成诉讼案件。
    二、进一步强化合同评审,严把风险入口关
   
1、严格按照规定程序进行评审工作。2、强化合同风险的评审。3、严格招标文件评审,从源头上防控风险。4、加强非招标工程合同文本评审。5、继续完善合同担保制度
    三、主动服务,送法上门,作为今年管理提升的突破口
   
1、与大型项目对接,全过程提供法律服务,做好项目法律风险的事前防范工作,防止不可控案件的发生。
    2、实行“一对一”的法律服务,选择若干项目或分葡京娱乐,提供全方位的法律服务。
    四、重点抓好诉讼、仲裁案件和非诉案件处置工作
   
1、加强与案件责任单位的联系,及时搜集相关证据材料,做好应诉的各项准备工作,力争将企业的损失降到最低。2、加强与法院、仲裁机构沟通,争取法院和仲裁机构在法律范围内的支撑。3、争取主动诉讼,最大限度地维护葡京娱乐合法权益。
    五、加大责任追究力度
   
对于违反葡京娱乐《行政责任追究办法》等规章制度,挪用套取项目资金据为己有,给葡京娱乐造成重大经济损失和名誉损害的不法行为和人员,配合葡京娱乐纪委、监察部门,按照葡京娱乐相关制度进行进行追究;对触犯法律的,报送司法机关,依法予以追究其法律责任。
    六、确保今年贯标认证及普法工作的顺利实施
   
1、认真做好贯标认证工作。2、深入开展“六五”普法工作:一是在《湖南五建报》开辟专栏并充分利用葡京娱乐网站,宣传湖南五建特色法制学问。连续刊登法律常识讲座,并先容和宣传葡京娱乐有关风险防范制度及规定。二是重点对分葡京娱乐及大型项目负责人进行法律常识及制度的宣讲,并结合印章管理员、法律事务协理员培训班,集中举办1—2期培训班。

    群众工作部于2月27日下午召开了部室人员会议,葡京娱乐分管领导李金玉参加了会议并引导工作。会上,重点学习了《行政工作报告》、《党委工作报告》、《工会工作报告》及《劳动管理制度》、《行政责任追究办法》并将部门近期及今年工作做了具体部署,李金玉主席强调群众工作部今年要突出抓好以下八项重点工作:一是抓好各类劳动竞赛活动,重点是做好“安康杯”竞赛、保障性安居工程建设劳动竞赛、有选择性地牵头组织岗位练兵比赛,如芙蓉杯比赛等;二是积极做好树先评模工作,争取成功推荐申报株洲市劳模一名等荣誉,加强葡京娱乐人物形象品牌建设;三是在葡京娱乐党委和行政领导下,与总经办、党委办一起牵头组织开展庆祝建司60周年系列活动;四是10月份牵头组织好职工(会员)代表换届选举工作,要提升职工代表的参政议政的能力,为葡京娱乐的改革发展出谋划策;五是继续做好弱势群体及离退休职工的困难帮扶及维稳工作,维护一方平安;六是夯实基础工作,建立和完善分葡京娱乐及大型项目工会组织建设、职工之家建设、各类基础台账建设;七是继续加强计划生育工作宣传和教育力度,建立和完善计生工作上下联动机制,做到层层有人抓落实;八是加强工作作风和纪律建设,确保工作落到实处,为葡京娱乐顺利完成职代会提出的10大奋斗目标而加倍努力工作。

    职工医院于2月27日下午召开医院院务会议,传达贯彻葡京娱乐一届五次职代会精神,结合医院实际制定了医院2013年工作目标、计划:一是要求各科室部门在班前会将职代会精神传达到全院医护员工中,克服医保年度总控红线影响的制约,扩大服务领域,力争再上一个新台阶。二是要确保医院2013年经营完成1500万元,力争1600万元,全年入出院人次数确保增加8%以上。三是要进一步巩固并壮大残疾儿童康复治疗,继续实施好脑瘫智残儿童抢救性康复工程,加强与市县残联联系,加大残疾儿童家庭走访调查,扩大品牌影响,全力塑造好残疾儿童康复和残疾人康复专业品牌,形成可持续发展的后续力。四是要进一步发展、培育医院学问,以学问带动医疗,以学问提升服务,以学问培育医院品质,提升医院品牌。五是加强医德医风建设,开展好“三好一满意”活动,改变工作作风。六是确保医护员工收入增长5-6%以上,逐步改善员工福利。

    艺光装饰葡京娱乐于2月28日下午召开全体员工会议,学习、贯彻、落实葡京娱乐职代会精神,并结合艺光装饰葡京娱乐工作的实际,组织全体员工进行了热烈的讨论,对艺光装饰葡京娱乐2013年工作进行了部署。明确奋斗目标:经营指标为确保6000万元,力争7000万元;产值指标为确保4800万元,力争5500万元;质量指标为争创一项鲁班奖工程,确保工程一次交验合格率100%;安全指标为年负伤率控制在1‰以内,杜绝重大安全事故发生;科技指标为完成一篇省级工法申报;上交指标为确保上交资金50万元 。具体要做好六个方面的工作:一是做好安全认证,提升企业资质,优化企业市场准入条件。积极筹备继续申报装饰装修设计与施工一体化资质和幕墙设计与施工一体化二级资质。同时,抓好安全认证工作,确保顺利通过。二是以株洲仁达大楼项目为突破口,力争实现“鲁班奖”零的突破,不断打造株洲装饰知名企业名片。三是立足长、株、潭, 提升经营质量,不断拓展经营市场,尽快打破在低端市场徘徊的局面,进入高端市场,做大做强企业,力争在株洲本土承揽业务4000万元以上。四是进一步强化企业内部管理,不断提升风险防范能力,强化管控。五是认真总结葡京娱乐长基地和本部食堂装饰工程的经验及不足,逐步发展自营项目和建立自营项目的管理模式,以树立品牌、锻炼队伍、提升效益。六是以党的十八大精神为指针,进一步做好党建及工会、纪检监察工作,维护职工权益,维护企业稳定,不断增强企业凝聚力。

    株洲天鹤葡京娱乐于28日上午,召开了全体管理人员参加的职代会精神学习专题会议,明确了今年工作目标和工作重点。一是搞好经营工作,力争在清包劳务工程上有突破。二是加强内部管理,切实落实“抓风险强管理”的工作要求,使天鹤葡京娱乐真正成为葡京娱乐职责到位、管理到位的二级管理实体机构。三是完善风险防控体系,降低或消除经营风险。对劳务项目要从劳务合同开始,严把合同盖章前的审核关,防止合同中有法律风险的不利条款。对劳务承包责任人及劳务班组建立严格的信誉评级机制和担保机制。建立较为固定的有良好信誉有实力的劳务队伍,为清包劳务的承接创造有利条件和有效降低风险。四是认真落实葡京娱乐深化改革要求,确保维稳工作到位。认真搞好人员清理处置工作,分类摸清不在岗人员的情况,掌握他们的基本信息,对长期没有联系的不在岗员工,要通过查询档案等方式,与他们取得联系,将改革改制的政策和文件精神及时向他们传递。在推进改革改制工作中,切实做好下岗员工的思想政治工作和稳定工作,确保不发生因工作失职所造成的群体事件。

    岳阳分葡京娱乐认真组织干部职工系统的学习了葡京娱乐职代会精神。并对在岗员工进行了职代会精神、劳动管理制度常识的考试,将考试成绩将纳入年终个人业绩考核。使广大职工群众都清楚的知道葡京娱乐今年的职代会精神。分葡京娱乐2013年工作目标为:承接施工业务1.5亿,力争2亿。;完成产值8000万,力争1个亿;其它各项指标达到葡京娱乐要求。工作重点:一是在区域内做强、做大,要有自己的品牌,争取在葡京娱乐的支撑下把岳阳分葡京娱乐进行整体提升,使分葡京娱乐有一个大的变样。二是加强各类风险防范意识。三是强化人才管理、加大考证力度,今年力争在市政专业壹级建造师考证上有所突破。四是在巩固区域发展的同时,必须牢固树立“大市场、大业主、大项目”的经营思路,根据情况在两厂(长炼、岳化)项目上引进有实力的合作伙伴,确保在两厂(长炼、岳化)项目承接取得新的突破。五是加强费用管理,招待费开支力争在上年度的基础上减少20%-30%。

    长沙华宇葡京娱乐于2月27日组织全体管理人员召开了传达葡京娱乐职代会议精神的大会,并根据会议精神,就华宇葡京娱乐2013年的工作做出了具体安排。奋斗目标:工程任务确保6000万,力争1亿;劳务工程确保4000万,力争6000万;可支配收入目标为140万元;实现利润10万元以上;质量目标为单位工程一次验收合格率100%,顾客满意率85%以上;安全生产目标为杜绝死亡事故,减少一般事故,年负伤频率控制在6‰以内,创安全质量标准化示范工程1个;科技目标为编写工法一项;努力提升员工幸福指数,员工收入确保提高10%,不拖欠民工工资,杜绝群体上访事件发生。工作措施:一是始终坚持以经营为龙头,承接任务以劳务和安装工程为主。1、今年的自营劳务项目继续与建工集团华西局合作,做好贵阳劳务总承包的一切准备;2、安装工程经营重点放在泰富重工;3、借助葡京娱乐平台,积极参与葡京娱乐的第二次招标承接自营项目;4、继续发展1-2个劳务工程方面的联营合作伙伴,将劳务资质做大做强。二是强化风险防范,把管理工作做实做细,加快管理升级。加强项目人力资源管理工作,今年力争5-7人考取八大员证,2-3人考取中级职称,3-5人考取一、二级建造师证。

    市场经营部于2月29日下午召开学习贯彻职代会精神专题会议,葡京娱乐副总经理刘育奇亲临引导。明确了今年经营重点工作:1、继续加强省内经营力度,巩固株洲地区市场,争取在湘西、郴州、永州、怀化等区域有新的突破。2、省外区域要实现以“省外做亮点”为目标,引导区域市场更成熟、更稳健的方向发展,培育葡京娱乐在省外市场的核心竞争力。3、突出葡京娱乐自主经营,加强大项目经营,同时想方设法提升经营质量。株洲本土的政府投资项目争取葡京娱乐自营,进一步提升经营效益。4、进一步强化红线管控和经营风险管控,不断提升部室管理工作。5、严格控制小项目经营,确保人力资源发挥最大效益。6、严格控制向无经济实力、无诚信、无类似工程业绩的项目责任人开具先容信,从源头上控制项目的风险。7、进一步强化招标文件评审、标书评审、初始项目责任人的评审。

    投资开发办
于2月28日组织办公室和房地产开发葡京娱乐人员一起认真学习了职代会精神,明确了今年的重点工作:一是围绕“葡京娱乐办公楼云龙基地建设”,开展各项相关工作。二是研究好对现葡京娱乐本部办公楼投资开发工作。三是对接集团总葡京娱乐投资开发事业部的相关工作。四是积极面对和处理房地产葡京娱乐历史遗留问题。处理好映荷园水管改造,雅尔楼、映荷园办证及长沙长信项目遗留等问题。五是加强本办公室、五建房产人员的理论和专业常识学习,不断提升个人的综合素质,建立起专业过硬、挑得起和靠得住的人才队伍。

    设备租赁葡京娱乐在葡京娱乐职代会闭幕后于3月1日,组织全体管理人员、部份职工代表落实葡京娱乐职工代表大会精神,按照现有设备制定了各项目标:承接经营业务120万元,完成产值80万元,设备交验合格率100%,保设备完好率95%,顾客满意度95%,杜绝死亡事故和重、特大设备安全安全事故,年负伤率控制在5‰以内,重伤率控制在0.5‰,消除重、特大设备安全事故隐患。为确保年度目标的完成,必须认清形势,理顺设备经营思路;认真抓好安全生产,杜绝安全事故的发生;抓好人力资源管理和基础资料的管理;抓好结算工作,加大资金回收力度;认真做好节约成本,控制非生产性开支。

    企业发展部于2月28日上午召开部门会议,认真学习贯彻落实葡京娱乐第一届五次职工(会员)代表大会精神,明确了今年的重点工作。内部管理方面:1、认真测算各项经济技术指标;2、加强责任状的签订力度,整合优化经营机构,3—4月,加强葡京娱乐与各二级单位、各部室签订2013年度责任状,全面清理及整合部分到期又不能履职的分葡京娱乐,对在承包期内的各项经济指标完成情况进行考核和分析,确定是否续订协议或终止协议;对无机构、无人员、无场地、无管理的分葡京娱乐建议予以撤销;3、紧密跟踪项目目标责任书的签订,保持项目目标责任书签订率为100%;4、督促并落实葡京娱乐财务预扣管理费;5、修订完善各项管理制度,继续推进管理制度汇编工作,尽快出台股份制合作经营的管理制度,做好《项目管理规划》的编制工作。资质管理方面:1、全力做好特级资质申报准备工作,确保2014年圆满完成房屋特级资质的申报。2、做好园林绿化工程备案和二级资质申报工作。3、做好环保资质的申报。改革发展工作:平稳推进企业改革发展工作,进一步持续改进管理提升工作。

    电力建设分葡京娱乐在葡京娱乐职代会召开后,迅速召开会议,将会议精神进行了传达,组织员工认真讨论,使会议精神深入人心。根据职代会精神,分葡京娱乐确定了工作重点,制定了相应的工作措施。主要工作目标:经营确保6亿元,确保完成产值4亿元,回收工程款3亿元。主要工作措施:以项目施工管理为重点,提高项目管理人员整体素质和项目管理水平。1、严抓质量安全和文明施工,确保文明施工安全生产和施工创优。2013年分葡京娱乐争创省优工程奖一个,创文明标化工地工程2个,完成工法2篇,QC小组2个。2、以“三大报表”为重点,提升财务管理水平。3、加强队伍建设,实行人才培养目标管理,落实好“导师制”员工培训管理制度。4、开展丰富多彩的党团集体活动,增强企业凝聚力和战斗力。

    天禹葡京娱乐3月8日下午召开“学习贯彻职代会精神暨2012年度工作表彰会”,传达了职代会精神,明确了2013年工作目标:承接施工任务确保3.2亿元,力争3.5亿元;完成生产产值确保1.6亿元,力争2.0亿元;资质取证工作继续完成机电总承包资质申报工作,房屋建筑工程施工总承包叁级资质,市政公用工程施工总承包叁级资质,承装(修、试)电力设施许可证四级升三级资质,安全达标认证,安防资质与安全生产许可证换证工作;品牌建设争创芙蓉奖1项、鲁班奖1项;工程质量一次交验合格率100%,质量标准达到国家规范标准和合同规定要求,杜绝重大质量事故,本年度(仁达安装工程项目)争创1项鲁班奖参建奖,2项芙蓉奖,2项省优质工程奖,顾客满意度达到95%以上;杜绝死亡事故,减少一般事故,重伤率控制在1‰以内,年负伤率控制在3‰以内,配合土建施工单位创省、市级安全文明标化工地1~2个;编写省级以上施工工法1—2项,企业级施工工法2—3项,推广绿色施工试点项目1项;加大员工考试取证宣传与培训教育投入力度,确保通过壹级建造师2人,贰级建造师3人,申报高级工程师2人,工程师3人,鼓励全体员工考取“九大员”证书,并大量引进机电专业壹级建造师、高级工程师,以满足葡京娱乐各类资质申报升级与投标活动的要求;提升员工幸福指数,员工收入确保人均提高8%以上。主要措施是:继续以经营为龙头,不断提升经营水平和市场占有率;扩大企业资质涵养面,进一步提升市场准入水平;进一步加强生产监管,全面规范项目管理。改进引培方式,强化人力资源管理;全面推行行政责任追究,不断提升法制管理水平;注重葡京娱乐网址创新和精神文明建设,促进企业协调发展。

   
直属项目管理葡京娱乐2月28日学习了葡京娱乐职代会精神,总结了分葡京娱乐2012年的工作,同时对分葡京娱乐2013年的工作作出了安排:1、以安全质量标准化为重点,进一步规范管理,加大各项制度落实力度,全面提升分葡京娱乐管理水平;2、贯彻落实导师制,对新进员工实施对口管理,加大员工培训取证力度,要求每个员工多考证,多取证,实行人才培养目标管理,做好员工的职业生涯规划,建立人才档案;3加强三化管理:规范化、标准化、信息化;4、加强考核制度的落实,严格实行责任制追究;5、确保承接经营任务3亿元,完成产值11亿元,回收工程款8亿元,编写工法3篇,专利1项,创文明标化工地(工程)23个等各项目标的完成;7继续坚持“三统一分、建账核算、预算管理、收支两线”的方针,认真实行项目财务两级核算管理制度,严格按照葡京娱乐的《项目目标管理责任书》扣缴工程项目各项税费,狠抓财务核算的基础工作,定期与业主进行工程款对账,确保葡京娱乐利益不受侵害;8、加强学习型党组织建设,围绕葡京娱乐建司60周年,组织分葡京娱乐员工积极参与葡京娱乐的系列庆典活动,激发员工爱司自强的热情,增强党组织的凝聚力。

   
江西分葡京娱乐确定了2013年的工作目标,并制定了工作计划并落实到具体工作当中。一是突出经营,确保发展后劲态势良好;二是持续有效运行风险防控体系,强力推进分葡京娱乐规范管理和达标考核,要对照葡京娱乐《分葡京娱乐管理指南》的要求,切实加强分葡京娱乐的规范管理和达标考核;三是加强项目过程监控管理,提高项目管理效能,实现分葡京娱乐对项目质量、安全、财务、人员、印鉴管理的同步化与高效化。四是加强党建,保障分葡京娱乐和谐与稳健发展。

    劳动服务葡京娱乐以“维持稳定,确保平安”为工作重点来展开2013年的工作。1、2013年工作目标:企业总产值确保400万元。安全事故年负率控制在6‰以内,杜绝死亡事故。2、加强门面管理,门面租赁上浮20%—30%。3、加强资金回收力度,严格预算支出管理和财务审批制度,控制非生产性经营支出。4、做好人力资源基础台账,配合葡京娱乐做好培训取证工作。5、加强党组织建设和党风廉政建设。6、加强对下岗职工,特别是下岗特困职工家庭和个人的关怀。切实关心特困下岗职工的生活,随时把握好下岗职工的思想动态,对他们给予特殊的关心和帮助,妥善解决他们的实际困难。

    教培中心于2月28日下午召开了全体教职工大会,认真传达学习了葡京娱乐第一届五次职工(会员)大会的文件精神,制定2013年教培中心工作具体措施。工作目标:确保上缴管理费,足额计提并缴纳各项应缴费用;成人高等学历教育招生确保100人,力争120人;举办各类职业教育培训确保6000人次,力争7000人次。工作安排:
   
葡京娱乐内部培训工作方面,依托五建办学,建好湖南五建干部学校,积极与葡京娱乐各部门沟通,举办好项目经理、分葡京娱乐经理、“九大员”以及党群干部培训班等,努力提升员工的业务能力。行业专业技术管理人员岗位培训工作方面,将加强建筑施工企业管理人员安全生产培训考试,继续做好建筑业企业专业技术管理人员开展继续教育和岗位资格证书进行复检工作和二级注册建造师考前培训及继续教育培训、建筑业农民工培训工作。特种(设备)作业人员培训考核工作方面,做好市安全生产监督管理局特种作业人员培训,要根据行政许可相关要求,要进一步规范工作流程,确保培训考核质量;做好市质量技术监督局特种设备作业人员考试考核工作,要加强宣传和引导,认真组织厂矿企业做好相关人员的培训考试工作,切实做好厂矿企业特种设备作业人员持证上岗。成人学历教育工作方面,进一步加强高校远程学历教育建设,开拓与中国地质大学(武汉)网络远程教育、武汉理工大学远程教育、长沙理工大学的合作办学,做好春季、秋季的招生工作,调整专业结构、教学计划和课程设置、远程考试考核工作。深化内部管理,促进管理工作上台阶:规范管理和达标考核,持续推行风险防控体系。

    机电设备安装葡京娱乐于2013年3月7日组织全体员工对职代会各个报告集中进行了学习,明确了2013年机电葡京娱乐的工作目标和工作举措。工作目标:承接工程任务18000万元;完成施工产值8000万元;回收工程款6000万元;确保工程质量,工程一次交验合格率100%;加强安全生产管理,杜绝伤亡事故发生,防止轻伤事故;确保职工工资按时发放到位。内部管理方面,严格按照葡京娱乐《分葡京娱乐管理指南》要求,继续改进和抓好我机电分葡京娱乐的各项内部管理工作,完善各项管理职责,确保葡京娱乐政令畅通,信息反馈及时,确保各项工作稳健有序开展。风险防范方面,按照葡京娱乐《项目风险防范强制性条文》的要求,继续做好分葡京娱乐的风险防范工作,强化风险防范管理措施的落实,通过组织学习,完善管理措施,规范管理制度,使各项管理工作落实到位。队伍建设方面,针对专业分葡京娱乐的特点,加大力度培养安装专业的施工管理人员,今年重点培养给排水、电气、暖通安装的项目经理部、施工员和技术员3至5人。党建工作方面,紧紧围绕葡京娱乐党委工作报告主题,2013年进一步夯实党建基础工作,充分发挥发挥基层党组织政治核心作用。

    总经理办公室为迅速将职代会精神贯彻落实到位,3月1日、3月5日组织召开了两次总经理办公室全体工作人员会议。结合报告的实际内容以及办公室的实际情况,该办管理人员就2013年的工作进行了热烈的讨论。葡京娱乐纪委书记、工会主席、分管领导李金玉参加了会议,并要求该办全体管理人员一是要认真处理好主动服务和被动服务的关系;二是建立和完善各类基础台账工作;三是加强学习,提高素质和增强责任意识;四是严守工作纪律,改进工作作风。为深入贯彻落实葡京娱乐第一届五次职代会精神,该办就2013年的工作作如下安排:一是规范行政管理,推进风险防范。1、按照葡京娱乐的统一部署,实施修订《分葡京娱乐管理指南》、《分葡京娱乐管理达标考核办法》。2、协助葡京娱乐区域分支机构工商注册,推进区域经营发展。3、加强与株洲市工商局联系沟通,取得市工商局的理解与支撑,争取在2013年5月完成葡京娱乐营业执照的年度检验工作,在2013年6月底前全面完成葡京娱乐及分(子)葡京娱乐的工商年度检验工作,确保葡京娱乐及分(子)葡京娱乐的正常运营。4、加强印章管理,维护葡京娱乐利益。5、坚持公文统一管理,确保政令畅通6、加强监察与督办工作,保证葡京娱乐决策贯彻实行二是健全和完善工作标准,规范和优化工作流程。7、加强内部管理,优化各岗位工作台帐、记录的种类、内容、标准,以保障各项工作的连续性、可追溯性,提高工作效率。8、结合葡京娱乐绩效考核相关要求,继续完善本部门绩效考核办法实施细则。9、建立和完善工作检查制度确保各项工作落实到位。三是加强档案信息管理,切实为生产经营服务。10、切实抓好信息化建设的基础管理工作,积极探索整合葡京娱乐现有资源,改进葡京娱乐网站、OA办公系统、项目管理一体化系统,为葡京娱乐统筹规划新办公楼网络建设和申报特级资质积累经验,做好前期准备基础工作四是深入推进综合治理工作,维护葡京娱乐和谐稳定大局。11、按照“谁主管,谁负责”的原则,把综合治理工作目标和责任分解到各层面、各单位,签订目标管理责任状。五是加强事务管理,后勤保障有力。12、提升服务质量,办好会,加强车辆调度使用管理,提供安全交通服务,完善内保队管理制度,保障正常办公秩序,完成重新编印葡京娱乐内部电话号码本工作,联系移动葡京娱乐建立葡京娱乐集团移动电话号簿系统,为葡京娱乐内部联络提供便利。六是加强工作作风建设,提高服务质量。13、树立大局观念,弘扬奉献精神,实行首问责任制度,强化责任意识,实行限时办结制度,提高办事效率,发扬艰苦奋斗的优良传统提倡节约型办公,降耗增效,加强费用支出管理。七是建设“四型”管理团队,提升履职能力。

   
惠州分葡京娱乐一是深入宣传,深入学习领会会议精神。二是结合实际,制定工作重点:1、在施工项目上,由我司施工总承包的惠阳城区第二污水处理厂配套管网工程BT项目,工程全线长16.5km,工程总造价12000万元,截止今年2月底,已完成约11km,累计完成工程总造价约8000万元,工程形象进度完成67%,今年计划全线完成,工程一次验收合格。2、积极推进葡京娱乐人才队伍建设 报考二建3名,报考施工员3名,一建报考有3名,争取考试一次性全部通过,为葡京娱乐的人才发展,贡献一份力量。

    工程科技部3月9日组织部室全体人员对本次职代会的报告进行了认真的学习,决心将职代会的精神贯彻落实到本部室的各项工作中去,结合叶总报告中的工作安排,对今年的工作进行定人、定时间、定措施,制定详细的工作安排,具体计划如下:生产统计确保产值60亿,力争70亿;工程质量奖项确保鲁班奖工程1项,鲁班奖房建目标管理项目1项,芙蓉奖3项,力争5项,省优工程5项,力争7项,市政金杯奖工程1项,市政目标管理项目1项;工程管理单位工程一次性交验合格率100%,顾客满意度85%,杜绝死亡事故减少一般事故,重负伤率控制在1‰,年度伤频率控制在6‰,创全国3AAA级安全文明标准化诚信工地1个,力争2个,省级建筑施工安全质量标准化示范工程10个以上,省级建筑施工安全质量标准化示范工地20个以上,成立品牌建设领导小组、制定近三年的品牌创优规划,重点跟踪20个项目的现场葡京娱乐网址宣传工作建设,做好项目质量安全标准化评定工作、省内施工项目质量安全标准化认证、2014年前质量安全标准化复评的准备工作、重大危险源专项排查和整治“打非治违”工作、重大项目技术含量高得项目开工技术申报、交底、安康杯等竞赛的协助工作、修订和完善质量奖惩办法提高创优力度、新办公楼质量、安全、工程进度的监控;科技工作满足申报特级资质的科技进步水平要求确保省级工法3篇、国家级工法3篇,全国建设工程优秀QC小组1-2个,全国建设工程优秀企业(自定),完成工程建设行业标准编制1项,策划争创绿色施工项目1项,环保资质的申报,组织企业技术中心的省部级认证工作,做好技术中心的组建工作包括机构、人员、工作职责,获得专利1项,寻求有试验资质的实验室进行合作,新技术应用示范工程的申报1项。

    人力资源部3月5日召开了学习贯彻葡京娱乐第一届五次职代会精神部门会议,对职责进行了分解。一是制度建设、完善修订完善《关于进一步建立健全人力资源工作机制的通知》、葡京娱乐《个人执(职)业资格证件管理办法》、葡京娱乐《薪酬管理办法》、《关于项目人员调配、工资发放的管理规定》、《“五建干部”学校实施方案》等12项制度办法。二是教育培训、取证工作严格按照《葡京娱乐二0一三年员工培训计划》加大培训取证力度;一级建造师考试通过30人以上,高级职称通过20人以上;严格按照《葡京娱乐二0一三年员工培训计划》,抓好继续教育类、考前培训类、管理队伍培训类、技能型人才培训类等各项培训工作;严密组织一、二级建造师,“八大员”、职称外语、计算机等级等考试和高级工程师材料申报工作。三是社保及劳动合同管理工作。做好当年度员工社保基数核定工作;做好在岗员工社保关系的清理工作;做好劳动合同到期人员清理工作;重点做好2010年度新进员工的劳动合同清理工作的续签、变更、终止(解除)工作。四是人才引进、储备。做好2013年新招聘学生的筛选定员和入司培训、工作分配等有关工作;根据葡京娱乐人力资源需求,拟定葡京娱乐2014年度招聘计划;做好中层后备干部的选拔和培养工作;、继续深入贯彻落实好葡京娱乐“导师制”人才培养制度。五是项目人员管理。严格推行葡京娱乐《关于项目人员配置管理规定》;对符合外聘条件的项目管理人员,及时完善外聘人员手续和社保关系手续;理顺好在建项目证件使用情况,确保“人证相符”,对人证不符的及时办理项目人员变更手续。六、人员清理工作。完成2000年前后参加工作不在岗人员的全面清理处置工作;做好“中心”不在岗管理人员的各项信息管理工作,逐步完善不在岗管理人员各项信息管理档案;对近五年来参加工作的新进高校毕业生,结合限时成才的要求和劳动合同进行清理;七是组织人事工作。做好2013年入党积极分子培训和发展工作;对预备期满的人员进行考察转正;及时完善更新《全国党员管理信息系统》数据。

    路桥葡京娱乐于3月6日下午组织召开了全体职工大会,紧密联系本单位实际情况,大家进行认真分析讨论,确定了路桥葡京娱乐今年工作目标和工作安排:工作目标:经营力争完成指标3亿元,产值力争完成指标2.3亿元,回收工程款1.6亿元,足额计提并缴纳各项应缴费用,完成工法一篇、文明标准化示范工地争取1个,确保一级建造师通过2人,二级建造师通过1人。具体工作举措:重经营、抓质量;抓风险、强管理,以安全质量标准化为重点,提升质安管理水平,全面落实委派会计制度,全面落实葡京娱乐统一银行账户管理的制度,严格实行葡京娱乐资金分块管理制度,及时足额扣交项目管理费、税金及其他代扣款项,严格实行项目建账核算制度,做好人力资源管理,认真开展好责任追究工作6,强党风廉政建设,促社会和谐发展。

    审计部于2月28日组织部室全体人员认真学习了职代会的工作报告,针对报告中所指出“以创新审计手段为重点,提升审计监督水平”要求,结合部门的具体情况,2013年工作具体计划为:一是以“三大报表”为基础,保障财务“收支两条线”管理的有效实施。核实各项收入的真实性、完整性;检查各项费用的真实性、合法性;提升 “三大报表”的编报质量。二是发挥内部审计的双重作用,真实反映经济业务,增强内控管理。深化经济效益审计,确保年终奖金兑现工作稳步实施;大力推行经济责任审计,规范干部行为,促进廉政建设。三是加大审计人员培养,全面提升内审素质。增加专职审计人员,扩充内审队伍;更新业务常识,提高专业素质;创新审计手段,争取使用专业App。

    机施处2013年工作目标为经营确保承接任务500万元,力争550万元;产值确保完成400万元,力争450万元;效益目标确保利润5万元,力争10万元;质量目标一次交验合格率100%,顾客满意度95%;安全生产目标杜绝死亡、重伤事故;减少一般事故;年负伤频率控制在1‰以内;科技目标完成企业工法一篇。具体措施:1、以经营为龙头,加大承接工程力度。2、安全是效益、质量是保障,狠抓安全、质量工作。3、加强内部管理,切实落实《分葡京娱乐管理指南》要求,完善风险防控体系,降低或消除经营风险和质安风险。4、加强每个月15号的成本控制会议的落实,对各类工程成本进行一月一核算、一工程一核算的原则。5、进一步完善台账管理、工资管理、材料管理等制度,工资绩效激励机制、经营奖励机制和处罚机制,推行单项工程承包。提倡多劳多得,不劳不得,效益出工资,提高员工的收入。6、加大对年青人的培养、鼓励。培养和启用年轻专业人才。给他们一个发展平台,促进人才的快速成长。7、全力推进学习型党组织建设。

    龙架葡京娱乐3月5日组织全体管理人员和项目负责人学习贯彻葡京娱乐第一届五次职代会精神。讨论中,大家认为龙架葡京娱乐2013年要有更大的发展,须重点做好以下工作:一是突出经营,利用LJ2011—A型附着升降架优势,加大市场开拓力度,提高市场占有份额。二是巩固管理成果。坚持规范化管理,对照《分葡京娱乐管理指南》,对龙架葡京娱乐葡京娱乐管理制度进行了拾遗补缺,力求完美。继续落实项目风险防范强制性条文,对照实施,全力推进龙架葡京娱乐持续健康和又好又快发展。 三是强化安全质量意识,狠抓安全生产。   

    财务资产部组织召开了学习贯彻职代会精神的部室专题会议,对2013年的财务工作目标提出了具体措施和计划,并将目标逐个分解到每一个责任岗位和责任人,确保各项工作目标的实现。葡京娱乐总会计师陈雪梅参加会议对部门工作提出要求。2013年重点要做好七个方面的工作:一是继续强化“三统一分”的管理,纳入系统的银行账户数要达到开户总数的70%以上,达到应纳入系统数的100%,严格实行管理费切块分配使用的规定。二是强力推进收支两线管理,收入来源清晰,支出透明,严禁收入不入账或“坐支”现象。三是继续加强项目建账核算,积极应对“营改增”税改政策带来的影响。四是继续推进“三大报表”工作,要确保“三大报表”的数据真实、准确和完整,并在二级单位中开展财务对标活动,改进财务管理工作,提升财务管理水平。五是做好费用预算工作,机关本部的费用预算在3月份之前完成,4月1日实行;二级单位的费用预算在5月份完成,6月1日实行。六是加强会计人才队伍建设,加大招聘和引进力度;加强会计人员的继续教育和业务培训;积极鼓励和强制要求会计人员参加各类职称和注册考试。七是对《分葡京娱乐管理指南》中财务管理制度和《财务工作要点》等制度的修订和完善。(本报记者整理)

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