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湖南建工集团:创新求变攀高峰
——经营规模再次突破600亿元
编辑:邓建英摘自于:2013年2月3日《湖南日报》头版
发表日期:2013-02-04 15:50:31    阅读数:882 

    新年伊始,湖南建工集团喜传捷报:2012年,集团经营额继2011年后再次突破600亿元,完成年度计划的120%,实现营业收入、利润比上年分别增长14.83%、8.15%。这家有着60年辉煌历史的省属大型国企走上了健康、可持续、快速发展的良好势头。
    从1952年成立的湖南省建筑工程局起家,经过60年的跨越式发展,湖南建工集团现已发展成为湖南省最大的,具有建筑安装、路桥施工及房地产开发等综合能力的大型国有建筑企业集团。经营区域覆盖全国31个省、市、自治区及海外30多个国家,综合实力不断提升,连续9年进入中国企业500强。下辖7大省级建安葡京娱乐和1所大学,有各类专业技术人员2.18万余人。
    60年来,湖南建工集团打造了贺龙体育场、重庆大剧院、中国国家博物馆等众多载入史册的经典工程,其中400余项工程分别荣获省及国家级奖项,荣获47项中国建设工程最高奖——鲁班奖。一代代湖南建工人和百万建筑湘军用汗水和智慧铸造出了一块熠熠生辉的金字招牌——湖南建工。
    2007年以来,针对全球经济整体形势和集团的发展实际,集团领导班子果断提出创新求变、在危机中抢抓机遇的发展战略。
    一变发展思路。积极推动集团从单纯的工程承建商向投资建设综合营运商转型。在保证建筑施工主业稳健发展的同时,大力推进投资开发,积极参与城市综合开发运营,通过转型升级,集团初步奠定了建筑施工、投资开发双主业驱动的发展格局,为进一步做大做强拓展了空间。
    二变发展理念。积极推动集团从粗放型、速度型、数量型、劳动密集型,向集约型、效益型、质量型、资本和技术密集型转变。通过立足项目抓管理,建立葡京娱乐风险管控体系,全面提升集团的规范化、精细化、标准化、信息化管理水平,实现了集团效益、质量与规模的同步增长。集团经营额从2006年的245亿元增加到2012年的600多亿元,在规模保持年均20%以上增长速度的同时,利润实现了成倍增长。
    三变发展模式。积极开拓海外市场。在斯里兰卡、加纳等市场,开创了高端的EPC+F(设计、采购、施工总承包加融资)承包模式,海外事业获得高速增长,国际市场竞争能力不断增强。目前建工集团在海外市场的在建工程已突破25亿元,成为我省“走出去”的领军企业。
    乘大风而展翅,凌祥云而高歌。站在新的历史起点上,对于集团未来的品牌定位,湖南建工人有追求、有豪情,更有思考!今后的湖南建工集团将朝着中国领先的、具有较强综合优势和竞争力的工程总承包商、总集成商和总服务商的宏伟目标迈进,做一个在全球有竞争力、有影响力的企业集团。

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