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各单位、部室学贯职代会精神情况综述(二)
发表日期:2012-03-16 17:46:12    阅读数:1090 

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    3月3日组织党员干部召开了会议,认真传达了职代会各项工作报告内容和熊董讲话,并对所有项目部进行综合检查,3月11日召开生产会,结合综合检查情况对分葡京娱乐主要管理人员进行职代会精神专题学习。为了把职代会精神落实到实处,分葡京娱乐领导班子认真思考,围绕分葡京娱乐经营发展、规范管理、风险防范、队伍建设、基层党建五个方面采取措施,以 “三年大变样、五年整体上市”为目标,以喜迎党的十八大召开和葡京娱乐明年建司60周年为契机,紧紧围绕葡京娱乐改革发展与生产经营实际,扎实有效的开展工作,为葡京娱乐全面实现年度改革发展目标做出更大贡献。

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    经营工作充分发挥葡京娱乐机电安装总承包一级资质的优势,积极开拓机电安装专业市场,争取中标1-2个有代表性的项目,积极与葡京娱乐大型自营土建项目联系,承接内部安装工程业务。内部基础管理工作对照葡京娱乐《分葡京娱乐管理达标考核办法》每月自检自查自纠一次,加强分葡京娱乐内部信息化、标准化管理。建立例会制度,实行一人多岗,严格控制非生产经营支出,严明劳动纪律,加强风险防范管理。抓好职工队伍建设,加强党群团工作,发挥核心作用。

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    一是突出经营,加大市场开拓力度,提高市场占有份额;二是以LJ2011—A型附着升降架为突破口,向纵深开拓市场,以最快的速度让LJ2011—A获得建设部科技立项申报成功;三是巩固管理成果,坚持规范化管理,继续落实项目风险防范强制性条文;四是提高安全意识,狠抓安全生产。严格落实责任追究制度,强化施工过程中的每一个环节,全面推行标准化管理、标准化作业。

机施处

    确保承接任务600万元,产值确保完成产值500万元,效益目标确保利润10万元。将以经营为龙头,抓好安全质量生产,诚信服务,根据专业特点,精细管理,强调绩效,加大经营力度,广泛承揽业务。加强内部管理,切实落实《分葡京娱乐管理指南》要求,完善风险防控体系,降低或消除经营风险。严格按照葡京娱乐的财务管理办法进行成本核算,严格控制各项费用开支,确保正常的生产经营活动。进一步完善台账管理、工资管理、材料管理等制度,继续做好本处思想政治工作,切实加强组织建设,作风建设,廉政建设,充分发挥党员的先锋模范作用。

市场经营部

    一是进一步学习领会精神;二是进一步研究和落实“大市场、大业主、大项目”的工作措施。3月底将葡京娱乐资质、业绩合订成册后,送往株洲田心机厂、硬质合金厂、三三一厂、云龙示范区、职教城、六零八所及大型房地产葡京娱乐等;4月初,召开项目经理会议,安排专人负责跟踪省、市重点工程建设信息;三是进一步加强项目经营风险防范体系的运行;四是进一步提升标书编制人员业务水平、提升标书质量;五是加强株洲本地地区经营力度,确保株洲地区承接任务10亿元,力争15亿元;六是抓省内经营和自主经营。

企业发展部

    贯彻落实职代会精神重点做好十一个方面的工作。 一是在2-3年内计划完成葡京娱乐房建升特级资质的申报工作,将在葡京娱乐领导的带领下,牵头制定工作实施方案及工作计划安排,加强对特级资质申报工作的组织和协调,举全司之力完成该项工作;二是修订完善各项管理制度;三是紧密跟踪项目目标责任书的签订,进一步整合优化机构;四是平稳推进企业改革发展工作;五是今年做好环保资质的申报;六是加大公路施工总承包一级资质申报的推进力度,进一步完善公路施工总承包一级资质申报资料,进一步加强与省建设厅、交通厅等相关行政部门的沟通,争取本资质申报工作再上新台阶;七是完成企业宣传画册的葡京娱乐官网、出版工作;八是做好为葡京娱乐各部室、二级单位的服务工作;九是做好各项荣誉的申报工作;十是进一步做好重新编制《项目管理手册》的工作;十一是做好协会部署的相关工作。

总经理办公室

    2月28日,组织召开了全体工作人员会议。会上,重点学习了职代会的几个工作报告以及董事长熊用机的重要讲话,结合报告的实际内容以及办公室的实际情况,与会人员就本办2012年的工作进行了热烈的讨论。葡京娱乐纪委书记、工会主席、办公室分管领导李金玉就办公室的工作提出了具体要求。办公室2012年主要做好五个方面的工作。
   
一、强化基础管理,提高工作质量
   
1、优化岗位职责分工,团结协作,合力推进各项工作。修订岗位职责分工细则,分解职能,细化目标、明确各个岗位的责任。
    2健全和完善工作标准,规范工作流程。加强内部管理,编制各岗位工作台帐,制定部门绩效考核办法,建立和完善工作检查制度。
    3、加强档案信息管理,为生产经营服务。强化档案信息中心的综合服务功能,建立档案管理体系,加强葡京娱乐网络管理,切实抓好信息化建设的基础管理工作。
    4、深入推进综合治理工作,维护葡京娱乐和谐稳定,进一步加强督办工作,保证决策贯彻实行,
加强事务管理,后勤保障有力。
   
二、规范行政管理,提升风控能力
   
1、完善规章制度,使规范管理行为有章可循。适时启动葡京娱乐《分葡京娱乐管理指南》、《分葡京娱乐分葡京娱乐管理达标考核办法》的修订工作。
    2、加强工商事务管理,助力葡京娱乐区域分支机构发展,加强印章管理,维护葡京娱乐利益。

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坚持公文统一管理,确保政令畅通。严格实行葡京娱乐《公文处理办法》,不断提高办文质量,坚持文件收发及落实情况报告制度。
   
三、加强工作作风建设,增强服务意识、提高服务质量
   
要树立大局观念,弘扬奉献精神,端正工作态度,文明办公,热情服务,实行首问责任制度,强化责任意识,实行限时办结制度,提高办事效率,提高协调能力,加强信息沟通。
   
四、开源节流,降耗增效,提升经济效益
   
要发扬艰苦奋斗的优良传统,加强费用支出管理,完善会议管理制度,实行葡京娱乐性会议申报制度,提倡导节约型办公,改革和完善本部车辆使用制度,稳健拓展经营,开辟经济来源。
   
五、重视学习、善于学习,建设“四型”管理团队
   
勤于思考,学以致用,努力提高业务水平。坚持每周安排一次集中学习,按照“四型”要求来建设好管理团队,即建设好学习型的团队、创新型的团队、务实型的团队、纯洁型的团队。

 群众工作部

    3月5日,召开部室人员会议,认真学习葡京娱乐第一届四次职代会的所有文件(资料),工会主席李金玉参加会议。
    会上,部室负责人曾智勇对职代会报告上的重点地方做了解读和强调,尤其对葡京娱乐总经理叶有泉所作的《管理抓落实,效益上台阶,为全面实现葡京娱乐新的发展目标而奋斗》行政工作报告进行了认真研读,对其中2012年工作总体部署,结合部室工作职责展开了讨论。接着,李主席对工会近期的工作做了安排,并传达了市总工会举办的十三届委员会会议精神。最后她要求部室全体人员思想必须高度统一到职代会精神上来,服从葡京娱乐安排,全力以赴做好本职工作,如质如期完成葡京娱乐交办的各项工作任务,继续保持全心全意为基层、职工群众和离退休职工服务的良好工作作风,确保部室管理目标的完成。       (晓熙整理)

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