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广东直属分葡京娱乐贯彻落实职代会精神暨2018年工作部署会
编辑:刘海
发表日期:2018-03-06 14:24:26    阅读数:323 

  3月5日,广东直属分葡京娱乐召开贯彻落实葡京娱乐二届六次职代会精神的会议暨2018年工作部署会,分葡京娱乐全体管理人员、聚豪园项目、龙门PPP项目、碧桂园三水绿湖项目管理人员等参加会议。会议由分葡京娱乐支部书记刘海主持。

  全体与会人员认真学习葡京娱乐董事长叶有泉的讲话精神和总经理龙兴的行政报告,并作出作为五建员工要深入学习职代会精神、了解葡京娱乐2017年的工作经历与成绩、了解葡京娱乐2018年的工作目标、思路与举措的要求。先进个人代表聚豪园实行项目经理周建从“五面一学”分享了管理成果和经验(五面:生产、技术、质安、预算、资料。一学:管理人员组织互相学习及户外活动)。分葡京娱乐总工程师袁小军作项目管理发言。分葡京娱乐副经理杨羽寒作项目经营和成本管理发言。

  分葡京娱乐经理周孝明感谢分葡京娱乐全体员工过去一年的努力和付出。项目创优取得了一定的成绩、聚豪园项目在总葡京娱乐年终大评比中获得第一名、中天圆满完成结算工作及交付使用、龙门PPP项目得到了龙门县政府的高度赞扬。2018年按葡京娱乐的总体部署要求,结合分葡京娱乐发展实际,重点做好以下几个方面:

  一是经营方式要转型,并制定相应措施,确保经营产值,并适时应对防范经营风险;二是积极推行战略合作制和股份制经营,利用好葡京娱乐给予的平台,开展战略合作和项目股份经营;三是团队人员的培养与建设工作要加强;四是项目管理模式的转型:项目经理要转型为项目负责人,拉动项目经营面,提升项目经营水平和管理目标考核;项目提倡员工入股,转变员工“打工”意识,树立人人“老板”思维;精简政策,提升员工工作效率,创造更多收益;五是分葡京娱乐与项目部要推行工作验收考核制,制定完善的考核流程及管理办法,加强员工月、年计划的制定和总结考评;六是集思广益,以碧桂园项目为切入点,学习借鉴其先进的管理模式和经验,提升分葡京娱乐项目管理水平;七是大家要坚定信心和理念,思想上行动上要高度统一,共同努力完成葡京娱乐下达的各项指标。

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