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熊用机在澳门新葡亰官网app科学发展观活动动员大会上的讲话
发表日期:2009-04-15 12:36:00    阅读数:1230 
同志们:
    大家上午好。根据集团党委的统一安排和部署,今天,大家隆重召开深入学习实践科学发展观活动动员大会暨学习贯彻集团工作会议精神的大会。下面,我代表澳门新葡亰官网app党委、行政向大家学习传达周强省长来集团召开的省建筑业发展调研座谈会上的讲话精神及集团2009年工作会议的主要精神。
    一、周强省长来我集团召开全省建筑业发展调研座谈会讲话的主要精神
    3月23日,省委副书记、省长周强率省直部门有关负责人来我集团调研我省建筑业发展情况,并与建筑业骨干企业、农民工代表座谈。周强指出,在当前复杂的国际国内经济形势下,要进一步促进建筑业加快发展,做大做强,充分发挥建筑业在扩内需、保增长、促就业中的重要作用。省委常委、副省长徐宪平主持座谈会,省政府秘书长武吉海及省直部门有关负责人陪同调研。集团董事长、党委书记刘运武、总经理周海兵等与会。
    会上,省建设厅厅长高克勤就我省建筑业发展情况进行了专题汇报。集团董事长刘运武作为建筑企业代表发言,他详细先容了集团的基本情况和目前所面临的困难,并就发展我省建筑业提出了六点建议;一是要大力推进省属国有建筑企业改制;二是要大力支撑企业拓展内外市场;三是要大力推动企业优化产业结构;四是要大力整合我省建筑企业资源;五是要大力规范市场的有序发展;六是要大力促进建筑企业“抱团过冬”,共同应对当前金融危机的冲击。
    周强省长在听取了省建设厅以及建筑企业和农民工代表的汇报后,他指出,建筑业对扩内需、保增长贡献大。2008年全省建筑业总产值突破2000亿元大关,增加值约占全省GDP的6%,已成为名副其实的支柱产业。建筑业作为传统劳动密集型产业,目前全省从业人员将近400万人,2008年吸纳农村剩余劳动力247.9万人,占全省劳务总人数的16.9%;劳务收入191.7亿元,占全省劳务总收入的18.3%,为农民增收作出了重要贡献,更为可喜的是看到象湖南建工集团等一批骨干建筑企业迅速发展壮大,他们在带动就业、促进经济社会发展、包括在抗冰救灾、抗震救灾、参与北京奥运场馆建设等方面都作出了重要的贡献。
    周强省长要求,要认真分析当前建筑业发展面临的新形势,分析国际金融危机对建筑业发展带来的影响,围绕扩内需、保增长、促就业,促进建筑业加快发展,做强做大。要在企业发展改革改制、财政税收、信贷投放、市场拓展、工程承包、科技创新等方面,进一步制定出台扶持政策,为巩固建筑业的支柱产业地位创造良好环境。要积极支撑建筑企业加快“走出去”步伐,大力开拓海外、省外建筑市场,加强同央企合作,拉动相关产业加快发展。当前,正面临国家扩大投资、加快基础设施建设的大好时机,有关部门要积极为建筑企业承揽国外、省外建筑工程提供服务,支撑具有市场竞争力的建筑企业不断扩大海内外市场份额。
    周强省长强调,要进一步增强建筑企业的市场竞争能力,不断加大制度、管理、技术创新,建立良好的法人治理结构,建设高素质的建筑队伍,加快企业转型升级,促进骨干龙头企业做大做强。工程质量安全是建筑业发展的底线,是建筑业生存和发展的基石,各级部门要加强安全监管,落实责任制,确保建设工程质量和安全生产。要高度重视发展建筑劳务经济,加强引导和服务,增强建筑业对劳动力就业的吸纳能力,多吸纳大学生、农民工、城镇人员就业。周强要求,要进一步加强对建筑业发展的领导协调,扶持建筑业实现加快发展、稳健发展、快速发展,为全省扩内需保增长作出更大的贡献。
    徐宪平副省长要求,要围绕促进建筑业加快发展、做大做强,进一步加强协调服务;有关部门要加强调研,抓紧制定加快建筑业改革发展的政策文件,为建筑业发展提供良好的政策支撑;要推动建筑业的改革重组,努力做大做强龙头企业;要支撑建筑企业抢抓机遇,大力拓展境内外建筑市场;要加强组织领导,大力发展建筑劳务经济,促进农民工实现转移就业。
    二、集团2009年工作会议的主要精神
    3月27日集团隆重召开2009年工作会议。集团董事长、党委书记刘运武同志在会上作重要讲话,总经理周海兵同志代表集团党委作2009年工作报告。
    本次会议,是在集团积极应对金融危机带来的严峻挑战,坚持学习实践科学发展观,确保集团持续健康发展的形势下召开的一次重要会议。会议统一了思想,提振了信心,提出了2009年集团发展的总体要求:全面贯彻落实党的十七届三中全会、中央及省委经济工作会议精神,以科学发展观统揽全局,清醒认识形势,客观分析现状,主动采取措施,改革创新,抢抓机遇,提振信心,乘势发展,确保规模、收入、生产、大局的稳定,进一步提升自身能力,促进集团平稳较快发展。
    周海兵总经理在报告中对2008年工作进行了全面的回顾和总结,并围绕2009年集团发展的引导思想和经济技术指标,要求集团上下要从四个方面着手,扎实开展各项工作,为集团下一步发展奠定基础:一要向机制创新要活力;二是向管理创新要效益;三要向体制创新要发展;四是向党建创新要保障。
    董事长、党委书记刘运武在总结讲话中指出,这次会议开得很成功,是一次提神鼓劲、凝心聚力的大会。会议统一了思想认识、树立了发展信心、明晰了发展思路、明确了发展目标。集团如何在金融危机的影响和冲击下,再谋新发展,刘董在会上提出了三点要求:一要正确研判形势,提振科学发展信心;二要坚持战略导向,推进创新转型升级;三要创新党建工作,确保集团和谐发展。
    本次集团工作会议的主要精神分为四个方面,具体为:
    (一)加强机制创新,增强企业活力。
    1、创新发展机制。调整企业组织结构,提升集约化管理能力;理顺母子澳门新葡亰官网app的关系,使企业由目前的分散经营向集约经营和集团化经营方向转变。
    2、创新经营机制。实现集团经营发展的“四个拓展”,即:由房建施工领域向专业施工领域拓展、由生产施工领域向投资经营领域拓展、由低端市场领域向高端市场领域拓展、由国内竞争领域向国外竞争领域拓展,全面提升企业经营水平。
    3、创新项目机制。坚定不移地完善自营项目管理模式,积极推广项目股份制管理模式,稳妥慎重地强化联营项目管理模式。
    (二)加强管理创新,提升企业效益。
    紧抓质量创优,各单位确保每隔三五年就拿一个鲁班奖。紧抓资质就位,扩大资质覆盖面。抓好省内重点项目的经营。加强项目的质安管理工作,整体推进项目监理质安台帐的工作。加大
项目财务管理力度,加大项目建立财务台帐的推进力度,加强项目会计核算。创新区域经营管理工作,紧紧围绕创效这个中心,坚决转变区域经营思路,坚决取消“卖牌子”澳门新葡亰官网app,实现区域统筹,强化一家人意识。完善考核体系,推广责任追究制度,加大日常考核力度。加强审计工作,完善审计制度,强化平时审计、过程审计,注重审计结果的运用,加大对审计发现问题的处理力度。强化风险管理意识。加强制度的实行力度,做到令行禁止,提高制度的有效性。强化外派监事会工作,强化法制维权工作。做好开源节流工作,掀起“拧毛巾、降成本”的热潮,大力压缩非生产性开支。加强融资,强化管理,科学理财。科学规划人力资源,全力打造“五支人才队伍”,即企业领导干部队伍、高级经营管理人才队伍、专业技术队伍、复合型党群工作队伍、高级技能人才队伍。规范劳动用工关系。
    (三)加强体制创新,加快企业发展。
    一是制定集团中长期发展战略规划。二是加快新澳门新葡亰官网app裂变的步伐,通过新澳门新葡亰官网app的组建剥离老澳门新葡亰官网app的资产,形成实质性的资产重组,打造融资平台,加速发展。三是加快集团内部整合。四是加大澳门新葡亰官网app制改造工作的力度,进一步优化完善法人治理结构,提高企业在重大决策、重大风险管理等方面做出判断和选择的科学性、正确性,提高企业的运行效率和效益。五是推进产权多元化和重组上市工作。六是促进教育事业扩规提质。七是加强对历史遗留问题的处置,要组成机构,组织专人,加大对债权、债务、医保、合同到期不在岗人员等历史遗留问题的处置力度。
    (四)加强党建工作,提供坚强保障。
    一是探索现代企业制度下的党建工作机制,建立完善“三个机制”,即企业党组织发挥政治核心作用、参与重大问题决策的有效机制、适应现代以企业制度的党管干部机制、党组织监控约束机制。三是积极创新宣传思想政治工作,大力开展“共渡难关、共克时艰”、“自力更生、自强不息”、“科学发展、弯道超车”三个主题活动。四是创新企业学问建设。五是深入开展学习实践科学发展观活动。六是深入开展党风廉政建设和反腐败工作。七是抓好群团组织工作。
    三、贯彻落实的具体要求和措施
    1、坚持经营为龙头不动摇。依托省内市场,稳建发展省外区域市场,不断推动经营工作从低端市场进入高端市场,从边缘市场进入主流市场。加大省内市场的拓展力度,紧抓长株潭两型社会建设的发展机遇,紧跟基础设施建设项目和国家其他投资方向的项目,充分挖掘原已进驻的老市场的发展潜力,重点发展长沙市场。加大省外市场的拓展力度,区域市场要发挥比较优势,努力向高端市场拓展。加大区域市场的整合力度,区域市场坚持理性经营,要注重经营效益和经营质量, 坚决杜绝承接“问题项目、风险项目、亏本项目”,坚决取消“卖牌子“澳门新葡亰官网app。加大大型项目和自营项目的经营力度,要从政策上为推动澳门新葡亰官网app“自营为主”搭建平台。辅助联营项目的经营,要重点考察联营伙伴的诚信度、经济实力、类似业绩、社会资源等主要情况,有效规避联营经营的风险。
    2、强力拓展专业施工领域。努力扩大专业资质覆盖面,提升公路工程总承包资质级别,做好配套专业资质的取证工作。专业单位立足本行,坚持走专业化之路,进一步增强专业能力,提升专业集中度。通过一系列的措施,实现由房建施工领域向专业施工领域拓展。
    3、审慎开发澳门新葡亰官网app本部办公楼地块。有计划、有步骤、审慎地发展房地产业,统筹制定土地开发规划,盘活企业存量资产。机关本部办公楼地块的开发,要尽快成立组织机构,落实专门的人员,开展市场调研,制定切实可行的开发方案,加快开发步伐。
    4、力争年内完成 “湖南省第九工程有限澳门新葡亰官网app”的组建工作。通过九澳门新葡亰官网app的成立和发展,使澳门新葡亰官网app在经营长沙区域市场方面实现质的飞跃,使之在澳门新葡亰官网app法人治理结构、规范管理方面起到典范带头作用,在融资、投资及诉讼方面取得重大突破,成为澳门新葡亰官网app管理的楷模、创效的典范。
    5、提升项目质安管理水平。在思想上高度重视安全管理工作,严格按规定配备专职安全人员,加大安全生产的投入,创新和规范安全管理的制度与措施,大力推进项目质安台帐的建立,坚持奖罚兑现。全面实行《项目管理手册》中的制度和要求,严格按照ISO9000质量管理标准要求,不断完善质量管理体系,确保工程质量处于受控状态。
    6、加强项目财务管理。所有项目必须建立健全财务台帐,做好对资金流向的监控,切实掌握项目的成本情况和成本费用去向,坚决杜绝不建账、乱建账、建假账行为。确保项目财务人员委派到位,明确财务人员的职责,对不能履行职责的财务人员,坚决予以调整。做好劳保基金的收取工作。
    7、大力实施科技兴司战略。年内力争完成公路与桥梁总承包一级资质的升级工作。抓好文明工地和CI形象的建设,大力打造精品工程和品牌工程。更多地参与重大、重要、标志性工程的角逐,在所在的区域和城市彰显澳门新葡亰官网app的整体优势和力量。澳门新葡亰官网app力争三年内获评1项鲁班奖工程。大力推广温州分澳门新葡亰官网app的经验,使各单位和项目部都能够做到“干一项工程,树一座丰碑,交一方朋友,培养一支团队,拓一方市场”。
    8、科学规划人力资源,打造优秀的管理团队。站在企业战略发展高度重新策划人力资源管理模式,制定与澳门新葡亰官网app发展战略相匹配的近期和中长期人力资源规划。加强各级领导班子的建设,加强管理队伍的建设,大力推进“四大团队”的建设,优化和整合人力资源结构,按分层次培养人才的原则,加大继续教育培训力度。改革和创新专业人才队伍的薪酬体系。
    9、提高工作质量,增强服务意识。进一步增强“领导为员工服务、机关为基层服务、全员为客户服务”的思想。要从思想认识上彻底转变工作作风,增强工作的责任心和积极性;严把工作质量关,减少差错率,努力提高工作质量;强化为基层服务的意识,对于基层请示报告的问题及来司办事,要实行首问负责制,根据不同情况,限时答复和办理,提高工作效率,坚决杜绝形式主义和“门难进、脸难看、话难听、事难办”现象;布置的工作要落实,要有回音,提高实行力。同时按照省国资委和集团总澳门新葡亰官网app的要求,开展好“拧毛巾、降成本”活动,制定好具体的活动方案与措施。努力塑造勤政廉政务实的良好形象。
    10、加强党建工作和企业学问建设。深入开展学习实践科学发展观活动,建立健全党组织结构,发挥企业党组织的政治核心作用。要将企业党建工作和企业学问建设工作有机地结合起来,发挥党团组织的先锋模范作用,带动企业学问建设,丰富企业学问建设内容。要积极推进企业学问建设与生产经营管理、党群管理及品牌建设的深度融合。要严格实行党风廉政建设责任制,全面深入开展党风廉政建设和反腐败工作。要坚持以人为本,关心弱势群体,把安置员工就业作为对员工最大的关心来抓。要千方百计维护员工的切身利益,下决心为广大员工办好六件实事,让大家都能分享到澳门新葡亰官网app改革发展的成果。
    同志们,大家一定要带头认真开展学习和讨论,深刻领会周强省长讲话的精神和集团工作会议的精神实质,并联系自身和本部门、本单位的工作实际,按照澳门新葡亰官网app职代会的整体要求和部署,认真抓好落实。
    谢谢大家。
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