澳门新葡亰官网app

企业风貌 www.649.net 品牌建设 企业学问 党群工作 人力资源 法治五建 社会责任 联系大家

专题报道
  

优秀党员培育目标龙新乐同志先进事迹
发表日期:2011-04-19 09:45:53    阅读数:2478 

    龙新乐,中共党员,在读工程硕士,高级工程师,一级建造师,造价工程师,温州分澳门新葡亰官网app副经理、项目经理。2005年4月担任项目经理以来,严抓工程安全、质量、成本管理,取得了较为突出的成绩,所负责的工程项目未发生任何工程质量、安全事故,均获评了市标化工地称号,温州乐清市维多利亚花园工程被评为湖南省优质工程、湖南省芙蓉奖工程。2011年1月获评全国施工行业优秀项目经理。
   
一、严抓工程管理,努力开拓经营市场
   
作为一个企业的项目经理,深知安全生产及工程质量对企业的重要性,在他的带领下,澳门新葡亰官网app的规章制度得到了全面贯彻,并结合项目部的实际情况完善项目部的有关规定。经常对管理人员和班组长宣贯安全生产和质量意识,要求管理人员不违章指挥,不做表面文章,脚踏实地解决现场存在的安全与质量隐患问题。工程中标后,他亲自策划临时设施及施工总平面布置,使项目部的临时设施及场内布置变成对外的第一个形象宣传窗口。他还制定施工质量创优方案、绿色平安工地创建实施方案、项目部奖惩制度等。他坚守工地,对施工现场的各种情况都予以关注,注重过程控制与细节管理,经常带领项目部主要管理人员深入工地,检查安全生产、工程质量情况,并提出整改意见,安全、质量问题未得到及时解决决不会放过。由于狠抓安全文明和工程质量施工,得到建设单位和社会的认可,他的品牌效果逐步形成,许多建设单位主动找温州分澳门新葡亰官网app谈工程承包合同,并要求必须由他担任项目经理。
   
二、重视成本控制、强化经济管理
   
他与班组签订材料消耗协议书,约定材料用量上限值,对于低于限额量使用给予一定比例奖励,施工过程中由材料员加强日常巡查,发现有材料浪费及时制止并按约定额度罚款,施工过程中及交工时检查各材料用量未超标,达到了限额用料的目标。非常重视施工质量,注重技术交底及操作过程的实施监督,避免返工,从而减少人力、材料的浪费。
    他制定了工程竣工后“一个月内备案、三个月内交档、六个月内办好决算”的项目管理目标。在项目施工过程中严格做到了技术、经济资料的及时、规范和准确,加强技术、经济资料的中间检查和阶段性的验收。使技术、经济资料与工程进度同步,使决算与竣工验收同步,确保了业主的按时交房及项目资金的及时回收。
    他所负责的项目工程均取得了较好的经济效益,均实现了预期目标。
   
三、坚持以人为本,关爱员工
   
自担任项目经理以来,他始终坚持以人为本的管理思路,着力提高管理人员整体素质,明确每一个成员的职责,各成员间的相互合作关系,各成员间的不同层次的权利和责任。他通过会议、座谈等方式和谐团队氛围,统一团队思想,加强集体观念,处理管理冲突,提高项目运作效率。设置乒乓球室,使职工在工作之余有娱乐活动,开展橡棋和乒乓球比赛,增强项目部活力和凝聚力。他要求综合办公室主任对各位职工的生日进行备案记录,每位职工过生日当天的晚餐食堂均加菜和赠送生日蛋糕,使职工感受到项目部这个大家庭的温暖。他不光是对管理人员关心爱护,对工人也特别关心,每逢高温天气到来,他都要亲自过问项目部的防暑降温措施是否到位了没有,凉茶开水是否能够保证供给。经常到职工食堂检查卫生状况,向工人了解伙食是否满意,并要求食堂根据工人的意见进行改进。在建设单位工程款拖欠的情况下,他总是尽最大努力优先解决工人工资的发放问题,至今未发生因拖欠工工人而引发的劳动争议,使在澳门新葡亰官网app务工的人员感到踏实安全,为企业赢得了信誉。
    四、处处身先士卒
、以身作则
   
温州是台风高发地区,每次来风来临之前,他都要亲自布置抗台措施,并检查措施的落实情况。每次安排抗台值班人员时,他总是把自已安排在台风登陆的那天。在温州乐清市维多利亚花园工程的一次抗台行动中,当他得知工人宿舍还存在漏雨问题时,他马上带领两位管理人员爬上了屋顶,将雨布盖在屋面上,并用砂袋压牢。当他发现办公室彩板房东北角的加固钢丝绳没有拉牢且连接点不科学时,他又带领一个管理人员爬上了彩板房的屋顶,当时的风雨已经很大了,伞已经没办法撑起了,雨打在脸上还有点痛,人站在屋顶也开始吃力了,这时管理人员就说要不先算了,他却说这是风口,这个点不加固好,整个办公楼都会给台风吹掉。在他的坚持下,仍然冒着暴风雨把这个拉结点加固好了,台风过后,彩板房安然无恙。
   
五、坚持学习,以行动感染项目部全员
   
作为项目经理,工作事务繁重,他还坚持不懈的学习,利用挤出来的时间看书,顺利的通过一级建造师、造价工程师考核和职称英语、计算机及工程硕士考试,并在2009年通过了高级工程师评审。他还相继发表了多遍论文,其中《建设工程施工项目部管理的思考》得到了较多同行的赞赏,《大直径灌注桩桩端注浆施工方法浅谈》、《建筑砖体结构裂缝分析与防治》获得了湖南省土木建筑学会施工学术专业委员会论文优秀奖,由其担任组长的QC小组获得了中国建筑业协会工程建设质量管理分会全国工程建设优秀质量管理小组称号。他精通各种办公App,在他的感染下,项目部管理人员自觉利用空闲时间加强学习,以前对电脑一窍不通的也能使用电脑了,只懂施工管理的现在对工程造价也有所了解了。项目部的学习氛围浓厚了,考证取证的效率也高了,为项目部管理人员上岗做到人证相符提供了保障。

XML 地图 | Sitemap 地图